La apertura de la actividad estuvo a cargo de Carlos Ormachea y fue coordinada por María Laura García, Gerenta de Talento y Comunicación e impulsora del programa en Tecpetrol. Siete colaboradores de distintas áreas, lugares de procedencia y trayectorias, formaron parte de un panel virtual ante la presencia de alrededor de 450 espectadores. Rossmery Maturana, Agustina Crimella, Alberto Narvaez, María Eugenia Aniasi, Ramiro Arancibia, Adela Guillaumin y Julieta Mariano, todos ellos con un punto en común: haber vivido la diversidad en carne propia.

En el mes de julio de 2019 Tecpetrol publicó una declaración que tenía como objetivo garantizar que la diversidad tuviera un lugar en la agenda y un plan de acción que la impulse. Carlos Ormachea dijo que “cuando decimos más diversidad no hablamos sólo aceptarla, sino de integrarla en todas sus formas, incluyendo la cuestión de género, diversidad cultural, generacional y geográfica. Se trata de incorporarla como un elemento más junto con los que integran nuestro modelo de gestión y es una fuente muy importante de energía que nos va a ayudar a seguir creciendo”.

El proyecto se gestó a partir de un dato en particular: en aquel entonces el 38% de los Jóvenes Profesionales de Tecpetrol eran mujeres. Allí se vio la oportunidad para comenzar a poner foco en el tema de género que, en la industria de la energía, particularmente, representa enormes desafíos. En estos 12 meses ellas llegaron a representar el 42%. Pero esto no es lo único: como lo refleja el panel, Tecpetrol es una empresa diversa en términos generacionales, de cultura, de dispersión geográfica, etc.

Una de las representantes que pasó por el programa de Jóvenes Profesionales fue Rossmery Maturana, jefa de Seguridad, Ambiente y Salud en Colombia, que ingresó hace nueve años a la compañía. Tal como relató, su inicio la colocó delante de una triple condición: encontrarse asignada a Neuquén siendo joven, mujer y extranjera desempeñándose en el mundo oil & gas. “Tuve esa sensación de no saber nada sobre la industria y preguntarme, ¿qué voy a poder aportar? Mis compañeros tenían mucha experiencia y conocimientos especializados. Al final de mi paso por el programa que implicaba mi rotación comprendí que había logrado integrarme, que pude aportar al equipo y me sentí muy valorada profesionalmente. No importa cuán ancha sea la brecha, uno siempre tiene capacidades especiales y un valor inigualable”.

Lo diverso abarca múltiples dimensiones y muchas de estas se dan tanto en Tecpetrol como en las empresas del Grupo Techint. María Laura García expresó: “esto forma parte de nuestro ADN, la mitad de los directores y gerentes han pasado por el programa de JPs, hace mucho tiempo experimentamos la diversidad generacional, así como el valor de la familia, que es algo que compartimos y por eso nos enfocamos en la flexibilidad tan necesaria para padres y madres. Todo esto hace que este aspecto pueda ser compatible con las carreras”.

Tecpetrol promueve una serie de acciones que apunta al crecimiento de todos sus colaboradores. Además de las políticas de flexibilidad en cuanto a horarios, la posibilidad de acortar la jornada para madres y las políticas especiales de home office, se impulsa maternity coaching para acompañar a las mujeres desde el embarazo hasta el regreso a sus puestos. Otras acciones que contribuyen al desarrollo de las mujeres en Tecpetrol son los Círculos Lean In together y la implementación de carreras duales, a fin de que haya equidad de acceso a oportunidades de carrera.

Los aspectos vinculados a la diversidad no distinguen género, madres y padres necesitan medidas abocadas a sus necesidades y demandas familiares. Este es el caso de Alberto Narváez, gerente de Operaciones en Ecuador, quien tuvo una mala experiencia en un trabajo anterior, pero que encontró otras respuestas (positivas) a las mismas situaciones en Tecpetrol: Alberto habló sobre la necesidad de flexibilizar algunos aspectos en el trabajo para el cuidado atento de la vida familiar. “Me siento valorado como empleado, pero también como padre de familia, que tiene que estar junto a sus hijos y esposa. Pude notar que esta apertura y flexibilidad no era un caso en particular de mi jefe, entendí que esa preocupación por la familia forma parte de una fuerte cultura empresarial en Tecpetrol y la diversidad son sus cimientos”.

Durante la crisis actual causada por la pandemia del Covid-19, la empresa impulsó una serie de medidas para contener a sus colaboradores durante el período de aislamiento y de trabajo desde los hogares. Semanalmente se llevan a cabo webinars de acompañamiento emocional para madres, padres y sus familias. De este modo, se busca contribuir a atravesar esta situación de crisis de la mejor manera posible.

Sobre el rol que ocupa la empresa como empleadora, María Eugenia Aniasi, Project Leader de Exploración y panelista, habló sobre la importancia de que la empresa y sus integrantes sean comprensivos con las distintas realidades de sus colaboradores. “Siempre tuve la libertad y confianza de sentirme apoyada en situaciones familiares, como madre de una familia monoparental. Pude darme cuenta de que ser mujer, madre y profesional no es una limitante. El tiempo me lo demostró. Hoy con orgullo puedo decir que soy la líder de un equipo de trabajo y que no hay límites sobre nuestros sueños”.

El programa +d surge de la convicción de que cada persona aporta sus atributos únicos a la empresa y así se construyen equipos más fuertes.