En el cierre del Programa de Mentoreo 2021, mediante el que mujeres profesionales dialogaron durante el año con directores de la compañía, surgieron los beneficios de la iniciativa que repetirá en 2022.

Tuvieron diez minutos para condensar los resultados de varios meses de encuentros. Fue durante el Cierre del Programa Mentoreo 2021 cuando las colaboradoras de Tecpetrol, divididas en grupos, comentaron sus experiencias de diálogo fluido con directores de la compañía. La iniciativa de cruces de género y generaciones, impulsada por +Diversidad, tendrá una nueva edición en 2022, confirmó María Laura García, gerenta de Talento de Tecpetrol, durante el evento virtual en el que participaron mentores y mentees. “Una oradora por grupo nos compartirá una idea clara de lo que puede ser la experiencia para quien participe en 2022”, precisó la consigna.

En su edición estreno, el programa se propuso generar vínculos a través de reuniones frecuentes, con el objetivo de que mujeres que trabajan en la compañía adquieran herramientas para su desarrollo profesional, mientras los mentores advertían las realidades propias de las mismas en distintas geografías y encuadres.

“El contacto cercano con alguien de la alta gerencia que no es tu jefe directo para entender mejor las oportunidades en Tecpetrol y la importancia de autogestionar esas oportunidades” es uno de los beneficios del programa que destacó Eliana Jara, del área de Ingeniera de Facilities - Operaciones, en representación de un grupo. “Los aspirantes de este año encontrarán a los mentores con más experiencia”, precisó, y agregó que el mentoring presencial, de ser posible en el futuro, les permitirá un vínculo más profundo”.

La motivación entre los participantes del programa es uno de los valores destacados por Michielle Zurita, jefa de Planeamiento Comercial de Ecuador. “Rompe con las barreras jerárquicas, ya que podemos acceder a los directores que creíamos difícil de alcanzar”, agregó. Estos canales de comunicación más fluidos —detalló— permiten tener un conocimiento macro del negocio y más información para gestionar mejor el trabajo.

En esa línea, Adela Guillaumin, jefa comercial de la Central Eléctrica Pesquería de México, expresó las conclusiones de otro grupo. “Se gestó un espacio de confianza para charlar con alguien que pueda darnos una visión más global, para identificar mejoras en el desarrollo profesional”. Del intercambio, que permite ampliar la red profesional, también destaca la adquisición de consejos o tips, tanto sobre temas técnicos como sobre soft skills. Mientras que para los mentores, el programa es “una herramienta para saber qué pasa en el día a día”.

Los vínculos y redes generados a partir del intercambio fue uno de los fines planteados por el programa, además de que ambos ofrezcan su guía y experiencia para complementar al otro, y potencien así la cultura de aprendizaje de Tecpetrol.

“Este programa es más beneficioso para los mentores que para los mentoreados, siento que salgo distinto que cuando lo empecé”, reconoció el Country Manager en Ecuador Horacio Pizarro. Y destacó la empatía que desarrolló. “Los hombres no vivimos lo que las mujeres al entrar a esta industria, y ustedes nos lo mostraron a través de su mirada”. Algo que Jorge Perczyk, director de Planeamiento y Control de Gestión de Tecpetrol, llamó una doble vía. “Somos en general una empresa de puertas abiertas, pero si el intercambio no se induce como en este proceso, no ocurre”.

También encontró un valor en la empatía José Feretti, gerente de Tecpetrol en Colombia. “Que se genere la confianza para que surjan cosas más del lado de los sentimientos, cuando las tareas nos quitan tiempo a enfocarnos en las personas”, destacó. “Esto nos deja una puerta de confianza abierta, que puede sumar mucho hacia adelante”. En esa línea, el director Global de Operaciones, Javier Gutiérrez, destacó: “No siempre tenemos tiempo de conocer a los empleados de la compañía al nivel de detalle, porque no hacemos la apertura”.

A Guillermo Murphy, Claudio Gugliuzza y Ricardo Ferreiro les tocó una experiencia similar: mentorear a mujeres mientras cursaban un embarazo. “Fue todo un desafío”, admitió Murphy, director de Supply Chain. “Se generó un canal que no hubiéramos tenido si no se daba esta oportunidad”, completó Gugliuzza, director General de áreas corporativas. “Fue muy refrescante repasar todos estos procesos de decisiones, porque las mujeres tienen que poner otras cosas en la ecuación, y ver cómo responde la empresa a esos cambios, si los considera”.

Tanto Juan José Mata (Chief Financial Officer) como Humberto Fernández encontraron muy enriquecedora para ambas partes la experiencia. “Acortar las distancias entre géneros y generaciones tiene mucho valor”, destacó Fernández, gerente de Tecpetrol México. “La posibilidad de tener contacto con gente joven que no depende directamente de nosotros, nos abre el panorama, porque también es un cruce de culturas”.

Tanto Daniel Valencio como Jorge Dimópulos se incorporarán a la governance de +Diversidad, se mostraron agradecidos con la experiencia. “Aspiramos a ser gender blind, cuando ya no sea un asunto”, expresó Dimópulos, director de Planeamiento Estratégico. 

“Me sumo al grupo de los agradecidos”, resumió Andrea Rocca, director de Negocios de Transición Energética. “Su punto de vista y energía fue muy contagioso”.

El empoderamiento para la toma de decisiones por parte de las participantes fue la sorpresa en las conclusiones. “El programa superó las expectativas”, celebró María Laura García. Un nuevo canal de intercambio quedó abierto en Tecpetrol.