El miércoles 23 de septiembre a las 18 hs, Pablo Blasco, Gerente Sr. de Gestión Industrial en Tecpetrol, brindó una charla vía streaming con estudiantes de carreras de ingeniería y geociencias, entre otras especialidades. Durante el evento, Blasco detalló y realizó un análisis de la gestión en la industria del Oil & Gas y la innovación aplicada por Tecpetrol en Fortín de Piedra.

La iniciativa es impulsada por el área de Relaciones Universitarias que desarrolla diversas actividades como charlas en Universidades, visitas a yacimientos, foros de intercambio entre estudiantes y profesionales de la empresa, etc.

La charla inició con una breve presentación sobre la empresa y Fortín de Piedra, el proyecto en el que Tecpetrol transformó el modo de producción: “El primer paso que dimos fue replantearnos el paradigma de producción. Cuando comenzamos con estas reflexiones nos dimos cuenta de que la industria en general continuaba trabajando sobre un paradigma anterior y, para poder lograr una mayor eficiencia, había que pensar de otra manera.”

Tecpetrol se enfrentaba al desafío del desarrollo de Proyectos No Convencionales con el objetivo de optimizar la productividad minimizando costos y considerando la masividad del tipo de operación. El cambio de paradigma hace referencia al salto de un modo de producción denominado “tradicional” a uno que sigue un modelo de gestión industrial similar a las industrias de producción masiva. La compañía decidió hacerlo abordando, entre otros cambios, tres aspectos: la industrialización de las operaciones, la redefinición de la cadena de suministros y la digitalización de procesos.

Este modelo está basado en la producción estándar o seriada y tiene como características distintivas que la calidad de cada pozo no necesariamente es la máxima, las prestaciones son las requeridas para el uso previsto y son procesos que requieren estudios y toma de decisiones previas, para luego lanzar la producción. Los resultados que arroja son gran rentabilidad, pero a partir de la contribución del conjunto de elementos, y la estandarización de los procesos y operaciones.

“Cuando surgió este cambio en la producción no convencional, la industria comenzó a conceptualizar lo que se llamó el Factory Model. En el modelo aplicado en Tecpetrol, se quitó al pozo del centro de la escena y se puso en el centro a las operaciones que logran que un pozo entre en producción”, comentó Blasco y agregó: “Esto parece simple, pero fue un cambio de paradigma muy grande y permitió desarrollar proyectos de modo muy distinto a los que estaba acostumbrada la industria tradicional.”

Posteriormente, Pablo Blasco comentó cómo se aplicaron estos conceptos en la compañía: “Se trabajó el modelo de gestión y allí identificamos nuevos elementos para desarrollar. Se definieron nuevos indicadores y reportes. Hicimos una apertura del tiempo calendario con una analogía que usan las empresas de consumo masivo. Hicimos una adaptación de esos modelos de gestión y buscamos maximizar la relación entre el tiempo efectivo y el tiempo operativo”.

El modelo de gestión generó nuevos roles en la compañía, dependiendo de la operación y el tamaño. Se creó el área de Pad Management –Gestión de PAD- e Industrial Management –Gestión Industrial- para trabajar de modo colaborativo con las áreas de Operaciones y Planificación y, de este modo, optimizar la aplicación de estos nuevos modelos de gestión.

Como iniciativas complementarias, en la charla se mencionaron el desarrollo del proyecto Fortín II y el establecimiento de la sala de control unificada de perforación. Respecto al primero, el cual está basado en la aplicación de metodología BPM de gestión por procesos, Blasco aseguró que “es un proyecto muy relevante, cuyos objetivos son mapear procesos y subprocesos, analizar de modo detallado cada uno de los mismos e identificar áreas de oportunidad”. En relación a la sala de control, se resaltó la importancia de contar con la misma para el seguimiento on-line de las operaciones y el soporte al personal de campo, por parte de los ingenieros que pueden analizar en detalle las variables de la operación.

El nuevo modelo que se aplicó en Tecpetrol a partir del proyecto Fortín de Piedra, se encuentra expandiéndose a todas las operaciones de la compañía y es considerado un hito para la industria. La aplicación de un modelo de gestión de operaciones diferente, permitió reducir el lead time total para la puesta en producción de un pozo, haciéndolo equivalente a las productividades más altas alcanzadas a nivel internacional.

Pablo Blasco ve oportunidades en este desarrollo y, al respecto, concluye que “el impacto que tuvo en algunas operaciones se replicó en todas las demás. El gran desarrollo de Vaca Muerta está basado en un modelo de aprendizaje abierto, debemos alcanzar la forma de compartir los conocimientos y aprender todos juntos.”

La charla seguirá disponible para quienes no pudieron participar de la transmisión en vivo.