En el Encuentro Anual de Tecpetrol con sus Proveedores Pymes, que se realizó de manera virtual, quedó abierta la agenda de capacitación y consultoría para 190 empresas. El CEO Ricardo Markous y el secretario de Energía, Darío Martínez, compartieron su visión de la industria en la Argentina.

El lanzamiento del calendario de actividades del programa ProPymes 21/22 de Tecpetrol fue una inmejorable oportunidad para el encuentro con las empresas proveedoras que fortalecen la cadena de valor en la industria de oil & gas. Y también para dar a conocer las innovaciones que en materia de gestión están demostrando hacer más eficiente y productiva la actividad. Un auténtico círculo virtuoso, como destacó el CEO de Tecpetrol Ricardo Markous, en sus palabras de apertura.

Inspirado en la iniciativa del Grupo Techint en la post crisis 2001, de la que hoy participan 900 empresas, en 2006 y con 50 proveedores Tecpetrol lanzó su propio programa ProPymes, que ya suma unos 190 integrantes. Muchos de ellos, junto a representantes de las cámaras y directivos de la compañía, dieron asistencia virtual en el evento, el miércoles por la mañana. Coordinado por Luis Lanziani, jefe de Desarrollo de Proveedores, el encuentro contó además con el secretario de Energía de la Nación, Darío Martínez, como orador, y con las presentaciones de Guillermo Murphy, director de Supply Chain de Tecpetrol, y del gerente de Abastecimientos, Fernando Estrada, con precisiones sobre el programa.  

El caso Fortín de Piedra se presenta como arquetípico del rol de las pymes. Con una inversión de más de 2.000 millones de dólares, el yacimiento logró comenzar la producción en un tiempo récord de 18 meses. La clave fue el trabajo de gestión con más de mil empresas de 15 provincias de la Argentina. “Fue un orgullo”, señaló Markous, quien atribuyó el desarrollo de Vaca Muerta a la cultura industrial del Grupo Techint, ese adn que nutrió a Tecpetrol desde el inicio. Mejorar la competitividad y productividad de las pymes, fomentar la sustitución eficiente de las importaciones y potenciar su capacidad exportadora están entre los objetivos de este programa, según apuntó Markous, quien prevé que la inminente ley de promoción de inversiones en hidrocarburos y la construcción de un nuevo gasoducto desde Neuquén, potenciarán la producción en Vaca Muerta. “Allí la roca es espectacular”, describió, sin dejar de señalar la importancia del Plan Gas. “Se dice que el gas es el combustible de transición energética que está llegando —agregó—, por eso es importante poner en valor las reservas que tiene el país cuanto antes”.

El secretario de Energía, Darío Martínez, remarcó los objetivos comunes que la industria tiene con la administración pública. “Tenemos que lograr una sinergia para que las productoras, en su función de capacitar y mejorar su cadena de valor, también incorporen mayor valor agregado nacional”, dijo con optimismo. 

Una fábrica de pozos

La actividad principal de la industria petrolera sucede en el campo. “Por eso, la escenografía que tenemos que montar es lo más parecido a una fábrica de pozos, poner allí ese gen heredado del Grupo Techint”, graficó Guillermo Murphy.

El modelo de una Supply Chain “transformadora” implica actuar en un entorno energético cada vez más desafiante con soluciones innovadoras y orientadas al negocio. Entre sus funciones, Murphy destacó la gestión de proveedores, para la que cuentan con un nuevo sistema informático que administra más de 2.000 compañías.

Capacitación y consultoría

Un auténtico semillero. Así calificó Fernando Estrada, al sistema de gestión de proveedores y procedimientos que caracteriza al programa ProPymes. “No nos limitamos al armado de un listado de agentes habilitados para la licitación”, sentenció. “Con un enfoque sistemático y proactivo, evaluamos y hacemos seguimiento para una mejora continua en la calidad y las capacidades”, precisó sobre un esquema de retroalimentación que detecta desvíos como información para el desarrollo de los planes de capacitación y consultoría.

El impacto de la pandemia, que impulsó la virtualización de las actividades, propició un reenfoque en el programa. “El cambio más importante se dio en la capacitación”, reveló Luis Lanziani, que anunció el inicio de un nuevo ciclo, al que se suman instituciones que brindan certificación a los asistentes, así como el inicio de workshops en procesos administrativos. Destacó, además, las características específicas de los programas de consultoría para compañías en crecimiento.

El interés de los asistentes se manifestó en una breve ronda de preguntas, sobre los procesos de licitación, futuros desarrollos en el área de Vaca Muerta y casos de éxito tanto en la sustitución de importaciones como en las exportaciones. Las perspectivas son alentadoras. El año pasado, en un ejemplo que citó el CEO, la producción de gas cayó de 17 millones y medio a 11 millones en Fortín de Piedra, que ya recuperó en 18 millones. “Después del golpe de 2020, creemos que vamos a tener inversiones en forma continua”, evaluó Ricardo Markous en sus palabras de cierre. “En la medida que las pymes mejoran sus estándares, mejoran también los productores, se hace todo más eficiente y se convierte en ese círculo virtuoso”. 

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