TUIC 2021, edición online. A pesar de la distancia y las barreras, estamos mucho más cerca de lo que pensamos.

Avanza el conocimiento sin importar las circunstancias. O a pesar de ellas porque este año, y por motivos de sobra conocidos, estamos realizando nuestra tradicional TUIC, o Tecpetrol University Induction Camp, de forma virtual.

Con el objetivo de siempre en la cabeza, es decir, brindar conocimientos y fortalecer los lazos entre colaboradores de distintas regiones y áreas, la TUIC Virtual 2021 es una versión 2.0 del tradicional programa, acorde a los tiempos que corren, ante la imposibilidad de realizarla presencial.

Los dos desafíos de la TUIC Virtual fueron la adaptación al formato virtual de sus dos grandes ejes: el Conocimiento y el Networking.

Un rediseño en el que no solo se redefinió el cómo sino también el qué. Se redefinió el modo de impartir el conocimiento y de llegar a cada uno de los Jóvenes Profesionales, también llamados TUICers, de replicar virtualmente lo que antes se realizaba de forma presencial: los módulos teóricos, el viaje al yacimiento escuela de la compañía, El Tordillo, en Comodoro Rivadavia, charlas de referentes internos y, finalmente, los simuladores de yacimientos convencionales y no convencionales.

Así lo puede atestiguar Sol González Sangorrín, responsable de su organización:

“La TUIC siempre tuvo dos grandes objetivos. En primer lugar, lograr un aprendizaje profundo y significativo sobre la industria y el negocio. En segundo, pero no menos importante, el de generar lazos, una red de contactos que les sirvan a los Jóvenes Profesionales para su carrera dentro de la compañía. Obviamente desde la virtualidad y siendo la primera vez que abordamos un programa de esta magnitud fue un gran desafío. Pensamos con anticipación de qué forma podríamos cubrir y generar estos espacios sin forzarlos, que se den naturalmente como en la presencialidad.”

Es decir, hubo que repensar muchos factores, comenzando por la duración, para garantizar que no se resintiera precisamente la arista más importante: los contenidos.

Sol: “Lo que hicimos fue diagramar un programa de cinco semanas, con 3 medias jornadas cada una. Rediseñamos los módulos para ajustarlos en duración sin perder los contenidos primordiales y necesarios para la ejecución de los simuladores.”

En ese sentido, la inclusión de las Leader Talks, es decir las charlas de líderes de yacimientos para acercarles la realidad de cada operación, fue clave, y una de las piedras basales del cambio de modalidad. La compañía aprovechó esta situación de virtualidad e interrelación constante para que los Jóvenes Profesionales pudieran escuchar de primera mano la realidad de las distintas operaciones de la compañía a través de cada uno de sus referentes.

“El segundo desafío es el humano. Encontramos las alternativas para generar espacios de networking: se contemplaron acciones y actividades de presentación y cierre para que se fortalezcan lazos”. Vale el esfuerzo. Vale la inventiva del equipo para encontrarle la vuelta a una cuestión tan delicada como las relaciones interpersonales, en un año inédito en más de una manera: por primera vez desde su primera edición, hay un 40% de mujeres: 8 de 20 Jóvenes Profesionales son mujeres.

De esa idea es Matías Lloret, supervisor de Producción en Argentina: “Si bien es un año complejo, es una muy buena experiencia tanto para mí como para el resto de los TUICers y es muy bueno el hecho de poder intercambiar y aprender sobre la experiencia de los directores. Compartir el día a día y el aprendizaje, aun a la distancia, me sirvió mucho. Las charlas me gustaron todas, pero las que nos dieron directores de otras operaciones me hicieron abrir la mente y me hicieron ver qué mundos grandes hay en otras áreas y en otras direcciones y, a través de ellas, en toda la compañía”.

En esa línea, María José Vargas, Recursos Humanos en Colombia, coincide con su compañero y concluye: “La TUIC hasta ahora ha sido muy interesante y llena de retos. A pesar de las pantallas hemos creado vínculos y, lo más importante, estamos adquiriendo el contenido y las herramientas para nuestro trabajo. Para mí fue muy inspirador conocer a nuestros Líderes, no solo sus trayectorias sino sus vidas. Aunque la pantalla sí es un obstáculo para conocernos, hemos tenido la oportunidad de compartir experiencias entre nosotros, lo cual es muy valioso. No veo la hora, como colombiana, de conocer a todos mis compañeros argentinos.”

Lucas Pons, del área Comercial, destaca muchos aspectos de la TUIC, pero sobre todas las cosas “la parte humana de los líderes, que nos dieron el espacio para hacer todo tipo de consultas. Muchas de las personas más importantes de Tecpetrol juntas para responder nuestras dudas fue súper entretenido e interesante.”

La TUIC Virtual sigue su camino, avanzando decidida. Sus organizadores lo saben. Los Jóvenes Profesionales también. No son 5 semanas más: son un paso importante que están dando para aprender, capacitarse, vincularse. Para ser los embajadores de Tecpetrol y fomentar el networking, los valores y todo lo aprendido en sus equipos de trabajo y en el vínculo con otros colegas.