Máximo esfuerzo, objetivos cumplidos: se realizó el mantenimiento de la CPF, instalaciones de Pad y Gathering, obras de Facilities, reemplazo del Tip del Flare y tareas en la EPF.

En junio comenzaron las reuniones previas: había mucho por hacer. Muchas áreas implicadas, en una sinergia de pensamiento que requería la coordinación integrada de casi todos los departamentos de la región: SAS, Facilities, Plantas, Producción, Comisionado, Serge, RRLL, entre otros. Comenzaba, en los papeles, un nuevo Paro de Planta: serían siete días, del 4 al 10 de noviembre.

Tanto la CPF (Central Processing Facilitiy) como la EPF (Early Processing Facility) se prepararon para un invierno que promete exigencia. “Este paro se pensó para mejorar cuestiones de la integridad de las plantas y los procesos. Trabajamos en mantenimiento, sobre los sistemas de seguridad y realizamos pruebas funcionales con el objetivo de tener una planta totalmente confiable”, explica Pablo Doria, Gas Plant Manager.

Maximiliano Martel, Maintenance Engineering Lead Engineer, desarrolla: “Intensas siete jornadas en las que llevamos adelante tareas que no se pueden ejecutar con las Plantas en servicio. Día y noche. Nuestra área coordinó las distintas especialidades, fue la intermediaria entre las gerencias viendo las necesidades, articulando la gestión de permisos, las órdenes de trabajo, los materiales, además del seguimiento de lo realizado”.

Entre grúas y los distintos equipos transcurrieron las tareas: apertura y limpieza del KOD y del Slug Catcher, tareas de mantenimiento de instalaciones y limpieza de circuitos, cambio del Tip del Flare, incorporación de filtros coalescentes, calibración de válvulas de seguridad, tareas de inspecciones de integridad y mantenimiento e inspección de la LTS1, entre otras.

Los números, a priori, impresionaban: quinientas personas involucradas entre operadores de Tecpetrol y empresas contratistas. Ciento setenta y ocho horas de paro total, casi veinte mil horas hombre de trabajo constante. Para manejar ese volumen, Servicios Generales, SERGE, articuló las necesidades de alojamiento, comida e hidratación, un tema sensible dado que hubo jornadas con picos de hasta 38 grados. Teófilo Vignoles, General Services Lead Supervisor, cansado pero satisfecho, dijo: “Estamos contentos con el resultado. Pudimos manejar la cantidad extra de gente en el campamento, en el comedor y las demandas de los puestos de hidratación. En el camino, además, aprendimos. Pero la alegría más importante es que todo se desarrolló sin mayores inconvenientes”.

Claudia Chávez, Plant Manager de Fortín de Piedra, resumió la actividad de su área: “Desde Operaciones nos encargamos de generar las condiciones y brindar la seguridad para que las tareas pudieran ser ejecutadas en su totalidad”.

“El movimiento en la planta fue grande, hubo muchos frentes. Trabajamos en ambos turnos, codo a codo con Facilidades. El trabajo terminó sin incidentes y según lo planeado”, se enorgulleció José Chazarreta, HSE Lead Supervisor, acerca del cuidado de la gente, la prioridad número uno para Tecpetrol.

Una de las tareas nuevas, que no se había realizado en paros anteriores, fue la limpieza general del sistema de MEG. En palabras de Marcelo Alcantu, Chemical Treatment Junior Engineer: “Dejamos el sistema en condiciones para un correcto arranque de la Planta”.

Procesos y tareas. Procedimientos y cálculos. Proyecciones y números articulándose casi a la perfección. Aún así, la herramienta más importante de este Paro de Planta fue la de siempre: la gente. “Se ve en la cara de todos los colaboradores mucho orgullo, mucha alegría y eso hace que el equipo se haga más fuerte y más unido”, se enorgullece Guillermo Canale, Plant Facilities Manager, mientras que Joaquín Pérez, Facilities Specialist, piensa en la misma línea: “Tuvimos algunos contratiempos, sobre todo con el clima, pero gracias al espíritu profesional de contratistas y operarios pudimos resolverlos”.

Después de siete intensos días y sus noches se retiraron las grúas, los bloqueos y los equipos. Ya estaba todo listo. El paisaje volvía a ser el de siempre. Tanto la CPF como la EPF se ponían en funcionamiento. Otro Paro de Planta exitoso había terminado. El más extenso hasta ahora, fundamental para afrontar las exigencias de lo que viene.