Hace más de cuatro meses se conformó un grupo interdisciplinario y multicultural con el objetivo de desarrollar un enfoque común de toda la organización que respalde la diversidad y que garantice el cumplimiento del programa +d. Conoce en esta nota las prioridades, inquietudes y expectativas de sus integrantes en este desafiante rol.

En un mundo cada vez más diverso e interconectado, apoyarnos en nuestras diferencias como individuos para lograr una mirada más amplia sin dudas nos permitirá potenciar nuestro futuro. Por eso, en Tecpetrol, desde hace más de 2 años se impulsa el programa +d con la convicción de que cada persona aporta sus atributos únicos a la empresa y así se construyen equipos más fuertes.

Guiados por las mejores prácticas internacionales y con la certeza de que para promover cambios culturales dentro de una compañía se requiere de un liderazgo con el compromiso de todas las áreas, en enero de 2021 se creó el equipo de Governance de Diversidad de Tecpetrol.  El grupo, conformado por tres hombres y tres mujeres de nacionalidades distintas (México y Argentina), trabaja con el objetivo de desarrollar un enfoque común de toda la organización que respalde la diversidad y que garantice el cumplimiento del programa +d. “Para seleccionar a los integrantes de este equipo, buscamos contar con representatividad del negocio, nacionalidades, generaciones, antigüedad dentro de la compañía, competencias, habilidades, intereses y experiencias. De esta forma, logramos conformar una Governance que nos permite que el programa +d pase de estar bajo la órbita de RRHH al centro del negocio”, asegura María Laura García, gerenta de Talento y Comunicación.

Diversos organismos y expertos internacionales de todo el mundo coinciden en que la diversidad es un aspecto que debe ser promovido por los líderes de la organización, y no puede ser responsabilidad de un área específica. Hace algunos años, un estudio de McKinsey sobre la diversidad de género a gran escala reveló que las empresas con líderes que dieron el ejemplo en el comportamiento y en los compromisos que requerían a sus colaboradores fueron cinco veces más exitosas en transitar el cambio cultural que buscaban[1]. Al poco tiempo, la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial publicó una guía de mejores prácticas para asegurar la igualdad de oportunidades de género en compañías energéticas, y recomendó como punto de partida definir un equipo de trabajo sobre diversidad integrado por líderes y colaboradores de distintas áreas y unidades de negocio[2]

[1] Women in Mining Canada, Welcoming Women: An Action Plan for Canada’s Mining Employers [Bienvenidas las mujeres: Un plan de acción para empleadores mineros de Canadá].

[2] Promoviendo oportunidades para las mujeres y el sector privado: Herramientas con acciones y estrategias para compañías de petróleo, gas y minería.

Al definir qué es la diversidad, cada uno de los integrantes del equipo resalta algunos aspectos más que otros, pero todos ellos coinciden en una misma afirmación: “la diversidad nos enriquece”. Y sobre ese lema, se proponen trabajar en tres ejes de acción específicos para este año: el género, la edad y la cultura.

Ampliar la perspectiva de género y asegurar las mismas oportunidades a hombres y mujeres es uno de los temas más desarrollados en la agenda de diversidad de Tecpetrol. “Hace 10 años, cuando iniciábamos un proceso de selección para un área técnica, si se postulaba una candidata mujer era muy poco probable que fuese considerada para el cargo. Hoy contamos con mujeres jóvenes profesionales haciendo diagrama en campo. Estamos en un muy buen camino, pero tenemos que seguir trabajando para asegurar la igualdad de acceso a las oportunidades. No se trata de ubicar a más mujeres en roles directivos o técnicos, sino de hacer a las mujeres más visibles y ponerlas en carrera para ver quién se merece la promoción, el ascenso o el puesto en función del mérito”, cuenta Julieta Vieytes, gerenta de Recursos Humanos. En esa línea, este año se lanzó por primera vez en Tecpetrol un programa de mentoreo exclusivo a 27 mujeres, con el objetivo principal de que las y los mentores puedan buscar la expansión de posibilidades y el desarrollo de sus mentoreadas, brindando en base a su experiencia un enfoque más claro y estratégico de los pasos a seguir en su carrera, motivándolas a que asuman nuevos desafíos y amplíen sus redes profesionales.

La diversidad generacional es también un valor que fortalece la cultura corporativa. “Hay una diferencia importante en las inquietudes, motivaciones, expectativas y ambiciones de los diferentes grupos etarios. Propiciar la comprensión y entendimiento mutuo es un reto enorme que tenemos por delante”, afirma Esteban Grassi, jefe de Mejora Continua Golfo San Jorge. Y para que esto suceda, se requiere flexibilizar aún más la cultura para atraer y desarrollar a los mejores talentos que en el futuro serán los nuevos líderes de la organización.

El tercer eje de gestión de diversidad es la multiculturalidad. Actualmente Tecpetrol cuenta con operaciones en diversas locaciones de Latinoamérica y, aunque pareciera ser una región homogénea, cada país tiene su propia cultura e idiosincrasia. “Todavía tenemos que seguir trabajando para entender cuáles son las habilidades que se requieren para que todos los colaboradores podamos trabajar en cualquiera de los países donde Tecpetrol está presente.”, afirma Juan José Mata, director de Administración y Finanzas. “Además, tenemos que aprovechar una gran oportunidad que se nos presenta: aprender e incorporar los valores y actitudes de nuestros compañeros de otros países para potenciar nuestras competencias y habilidades”, agrega Adela Guillaumin, jefe comercial en la Central Eléctrica Pesquería en México.

A estos tres grandes temas se suman otros intereses que pronto comenzarán a ganar más espacio en la agenda de diversidad, como ampliar la perspectiva a más identidades sexuales e identidades de género, y la inclusión de personas con discapacidad.

María Laura, Javier, Julieta, Esteban, Juan José y Adela trabajarán juntos durante un año completo en pos de la diversidad en Tecpetrol. Los integrantes de la Governance se renovarán cada año para incorporar más y nuevas miradas sobre esta temática. “Nos enorgullece iniciar este largo y desafiante camino. Nuestra visión va más allá de estos 12 meses de trabajo: buscamos que, de aquí a cinco años, la diversidad sea un valor tan intrínseco de la cultura de Tecpetrol que ya no requiera de un comité, reuniones, entrevistas, ni programas”, concluye Juan José Mata.