Seis definiciones sobre género y diversidad de María Laura García, Chief Human Resources Officer de Tecpetrol, en el ciclo Mujeres Líderes, organizado por La Nación.

"A nosotras no nos gusta el cupo, nos gusta ganarnos el lugar", señaló María Laura García, Chief Human Resources Officer de Tecpetrol. La participación femenina en las empresas fue el eje del diálogo del panel Diversidad, parte de la cultura, durante el ciclo Mujeres Líderes, organizado por La Nación. Junto a otras cuatro ejecutivas referentes del área de Recursos Humanos: Gabriela Smud, directora de Recursos Humanos de Fiserv; María Eugenia Arata, directora de Relaciones Institucionales de la Fundación Acindar; Florencia Porcelli, directora de Gente de Cervecería y Maltería Quilmes; y Marcela D'Assaro, directora de Recursos Humanos de Renault Argentina. 

Los desafíos de las industrias masculinizadas al tener conducciones diversas; los sesgos por los que estamos atravesados; la brecha salarial de género; cómo se ejecutan las políticas en el día a día; y cómo se incorpora de manera orgánica en la cultura de la compañía son algunos de los temas que abordó el panel, conducido por Carla Quiroga.

A continuación, sus principales definiciones:

Un futuro distinto. "Desde 2018 trabajamos en nuestro programa +diversidad, en el que nos pusimos metas de largo plazo: en 2025 un 25% de mujeres, cuando teníamos 18% en ese momento. Y desde entonces hemos crecido un uno por ciento por año de manera consistente. Hoy orgullosamente digo que tenemos 23,5% de mujeres en Tecpetrol y que alcanzamos la paridad a nivel jóvenes profesionales: un 50% de nuestros juniors son mujeres, en toda la empresa”. 

Pilares de +d. “Aunque empezamos fuertemente con género por la industria en la que estamos, el programa +diversidad tiene cinco ejes, que incluyen culturas nacionales porque operamos en Latinoamérica, LGBTIQ+, discapacidades y generaciones. En particular en relación a este último eje, como parte del Grupo Techint, históricamente está en nuestro ADN abordar el tema de la diversidad generacional, a través del programa Jóvenes Profesionales”.

Contra los sesgos. "Sumando todos los ejes hacemos iniciativas combinadas para derrocar los entendimientos comunes que tenemos arraigados socialmente. No sólo trabajamos con la cultura de nuestras organizaciones: esto viene de la sociedad. Cuando alguien de mi edad quería ir a una escuela técnica o estudiar ingeniería te decían que era una carrera de hombres. Ahora hay más mujeres y ojalá haya más porque las vamos a necesitar". 

La película. "A través de diferentes equipos planteamos iniciativas, con metas a largo plazo, y para eso tenemos que volver más diversos los procesos de recursos humanos, para poder incluir mujeres o a los más jóvenes y promoverlos en el dirección de crecimiento, no forzándolo. Porque a nosotras no nos gusta el cupo, nos gusta ganarnos el lugar".

Embajadoras de la diversidad. "Para atraer talento femenino trabajamos en un programa de relaciones universitarias pero donde nuestros colaboradores son los mejores embajadores. Buscamos que sean las mujeres las que cuenten qué hacen en el día a día en el área de operaciones y cómo son validadas por sus compañeros. A todas nos ha pasado esto de tener que hacer una milla más para que nos validen, es bueno contarlo en primera persona".

Medir, medir, medir. "También a nivel Grupo Techint trabajamos en escuelas secundarias para que las mujeres elijan carreras STEM, porque si egresan de una escuela técnica es más probable que lo hagan con mejores notas que sus pares varones y tienen más chances de elegir una carrera universitaria STEM y terminarla. Por eso tenemos que apoyarlas".